Dispositif support

Si l’innovation sociale apparaît comme une opportunité face à la crise, à la montée du chômage ou à l’exclusion, être porteur d’une innovation sociale n’est cependant pas chose aisée. Au-delà des défis imposés par le seul fait d’innover, l’individu ou l’organisation qui innove socialement, doit en effet gérer des complexités supplémentaires, comme maintenir un objectif social tout en assurant une pérennité économique ou interagir avec de multiples acteurs (privé, publique, …).

 

Pour faire face à ces problématiques, les porteurs d’innovations sociales doivent pouvoir s’appuyer sur un environnement favorable, auquel l’Europe participe en insufflant les éléments de la stratégie 2020 et en supportant le financement de projets d’innovation sociale.

 

En inscrivant un axe de travail destiné spécifiquement à soutenir l’accompagnement de l’entrepreneuriat solidaire dans le plan de développement national de l’économie solidaire, le Luxembourg entend également contribuer à cet environnement favorable.

 

Ainsi, en même temps que l’innovation sociale se développe, apparaît un certain nombre de défis pour supporter son développement. Certes leur poids respectif diffère selon les pays, mais le constat reste universel. Ces défis1 conduisent à penser des dispositifs supports reliés à différents domaines, pour lesquels les gouvernements, les universités tout comme les entreprises sociales et le secteur privé ont un rôle à jouer :

 

  • Le contexte réglementaire (légal et fiscal),
  • Les infrastructures d’accompagnement, qui permettent de développer une culture entrepreneuriale innovante à finalité sociale,
  • Le financement pour le démarrage, l’expérimentation, la croissance et le capital humain,
  • La formation et la recherche, qui conduisent à développer des connaissances et des compétences nécessaires aux porteurs d’innovation sociale,
  • La promotion et la communication, pour faire connaître les enjeux, les pratiques et augmenter l’attractivité de l’innovation sociale,
  • L’évaluation de l’impact et de la performance des innovations sociales.

Autant de sources potentielles d’actions au profit du développement d’innovations sociales, que cette rubrique s’attachera à illustrer au mieux.

 

Cas pratiques : 1,2,3 GO SocialULESS, Change Makers , IEB - Social Innovation Tournament , Journée de co-création, la co-création Ashoka, FGS Impact - Collective Impact, Global Community Shapers, Nubs, Imprinting, Agence du bénévolat

Les projets européens - une illustration de cas pratiques à travers l'Europe:

- WILCO - Social Innovations For Social Cohesion

- TRANSITION - Transnational Network for Social Innovation Incubation

- BENISI - Scaling Social Innovation

- TEPSIE - Growing Social Innovation

- CAPS - Collective Awareness Platforms for Sustainability and Social Innovation

Pour tous les travaux de la Commission Européenne autour de l'Innovation Sociale, allez voir ici.

1 Brouard F., Larivet S., Sakka O. (2012) “Défis et actions pour developer l’entrepreneuriat social”, La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, n°255-256, mai-août: 17-22